2018年3月20日，居然之家集团携精英团队到访斯帝罗兰家居总部展厅，双方共商共建共享共赢，共领时代风云所向。
共商共建丨拨云见日会盟友
合作共赢，从来就不是一蹴而就的。历经多次会晤，3月12日斯帝罗兰家居总裁周子鹏先生亲自赴京参加由居然之家举办的“居然之家2018战略合作品牌发布会”。期间，周总与居然高管共商年度发展要务，并郑重签署战略合作品牌盟约。
斯帝罗兰家居总裁周子鹏先生（左六）
志同道合丨共享共襄大未来
3月21日，居然之家集团总裁王宁先生亲临斯帝罗兰家居总部展厅参观访问，斯帝罗兰家居总裁周子鹏先生对王总的来访表示热烈欢迎。期间，双方就行业发展、贯彻落实战略合作，以及全方位-宽领域-多层次-有计划的终端渠道开拓等方面深入交换意见。
斯帝罗兰家居高管&居然之家集团总裁王宁先生（右五）合影
同日，居然之家集团副总裁&重庆分公司总经理张宗荣先生，率居然之家重庆分公司团队来访总部展厅。夜色渐浓，斯帝罗兰家居代表热情接待远道而来的盟友，双方进一步密切友好合作伙伴关系。随后，双方精英团队就实现战略合作在重庆的贯彻执行进行了深入交流，以期共同向外界传递出双方追求卓越品质的企业态度和决心。
斯帝罗兰家居总裁周子鹏先生与盟友团队共襄未来
斯帝罗兰家居副总裁顾文庆先生与盟友代表交流
斯帝罗兰家居营销团队&居然之家集团副总裁兼重庆分公司总经理张宗荣（一排右七）所率团队合影
【新品荟萃丨领风尚所向】
时值第41届中国（广州）家具博览会，斯帝罗兰家居携旗下新品惊艳亮相羊城，吸引广大经销商驻足参观体验。
斯帝罗兰家居强势登陆广州家博会
新品亮相·惊艳羊城
凡赫品牌在全国范围内进行招商，期待志同道合的伙伴加入。
家博会举办地点
2023年北京家博会于2月17-19日在北京国家会议中心开展。
北京家博会是集家装设计、施工管理、建材家居等全产业链为一体的家装生活服务平台，提供5重全程服务保障，为中国城市居民提供一站式高品质装修服务。
2009年成立至今，家博分已在全国范围内拓展了30个分站，遍及上海、北京、广州等国内一、二线城市，举办超过100场展会。北京家博会展会福利
1、家博会SVIP会员
SVIP会员享专属签到礼一份，在开展期间凭会员签到礼领取码现场核销，不可代领。
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超值性价比爆品提前预约，凭短信至现场购买。
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4、家博会下单换购
活动期间，凭现场满足条件的活动专用销售订单，可参与超值换购活动。
居然之家国际馆
自2018年2月与阿里巴巴牵手之后，居然之家的每一个动作都备受关注。作为阿里在家居卖场的第一块新零售试验田，二者合力打造的一站式商业项目——居然之家体验MALL也在今年4月底惊艳亮相。官网信息显示，改造过后的居然之家丽泽店(现改名为居然之家体验MALL)完成了家具建材、生鲜超市、餐饮影院、儿童娱乐、数码智能、体育健身及居家养老等大消费业态的全覆盖。居然之家董事长汪林朋表示，围绕大家庭概念打造消费生态圈是未来居然之家的战略核心，居然之家体验MALL模式未来将在全国门店进行复制。居然之家体验MALL作为居然之家从“大家居”向“大消费”转型的第一个样板店，从诞生之初就自带光环被行业寄予了厚望。行业人士分析，已在实体商业领域深耕近20年的居然之家，正在紧握新零售带来的历史机遇。按照大家期待的故事续集，居然之家理应在阿里的资本助力和技术赋能下顺利搭上新零售快车，从此过上令人拍手称好的幸福生活。但时隔三个月，经亿欧家居走访观察发现，转型后的居然之家依旧被一些客流之外的问题困扰。新零售能否真正意义上帮助居然之家实现从“大家居”到“大消费”的完美转型，答案还有待时间检验。家居卖场客流下降，行业巨头积极求变
从数据来看，近年来家居卖场市场销量占比下降已是不争的事实。据公开资料查询，家居卖场2014年销售额约12062.1亿元，同比下降3.36%;2015年销售额为10849.1亿元，同比下降9.98%;而2017年，全国规模以上建材家居卖场销售额为9173.7亿元，同比下降达到22.6%。对这些数字，家居卖场从业者深有感触。不少中小型传统家居卖场表示，这两年尤其是今年上半年来明显感觉到卖场客流量逐渐下降，就连节假日做活动也没什么人气，出租率逐年下滑，一些区域性卖场面临着萎缩、搬迁、关闭和被大企业收购的困境。对此行业人士给出解释，随着楼市经济的理性回归和系列房产政策的出台，居民总体家居消费需求下降。加上家具电商平台、精装房、品牌家居企业的兴起，家居卖场面临着多种渠道的分流，对于消费者来说不再单纯从家居卖场购买家具，对于家具企业来说也不再单纯依靠卖场进行销售。如此，卖场客流量和销售额也就随之下降了。面对客流量流失的现状，除了中小家居卖场感到焦虑之外，以红星美凯龙、居然之家为首的连锁家居卖场在经历了一场高速扩张运动之后，也走到了创新求变的十字路口。在新零售浪潮下，二者不约而同开始了系列布局，围绕电商、大数据、智慧物流、普惠金融等领域，展开了一场以家居服务为核心的竞争。以居然之家为例，为提升品牌效应和加快发展效率，居然之家开始针对大件家具自建物流;提出了“十年千店”的开店计划，加速渠道下沉，从一二线城市向三四五线中小城市甚至小县城蔓延;推出强调现场体验的“慢食文化”超市怡食家和无人便利店项目;收购美国的美家达人设计软件homestyler，打造自己的3D云软件“居然设计家”……从实体店连锁到线上电商平台，从家居零售服务向智慧物流、国际会展(BIFF)、金融服务、垂直森林城市综合体，居然之家进行了一场从家居行业走向全产业的大变革。
