2023年北京家博会于2月17-19日在北京国家会议中心开展。
北京家博会是集家装设计、施工管理、建材家居等全产业链为一体的家装生活服务平台，提供5重全程服务保障，为中国城市居民提供一站式高品质装修服务。
2009年成立至今，家博分已在全国范围内拓展了30个分站，遍及上海、北京、广州等国内一、二线城市，举办超过100场展会。北京家博会展会福利
1、家博会SVIP会员
SVIP会员享专属签到礼一份，在开展期间凭会员签到礼领取码现场核销，不可代领。
2、家博会5折抢翻天
超值性价比爆品提前预约，凭短信至现场购买。
3、家博会天天领补贴
已领商家优惠券用户，凭券至相应商家下单满额立减。
4、家博会下单换购
活动期间，凭现场满足条件的活动专用销售订单，可参与超值换购活动。
家博会现场管理方案
图为2012春季第八届北京家博会闭幕现场2012年3月25日，由中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会、中国建筑卫生陶瓷协会、中华全国工商业联合会家具装饰业商会家装委员会、中国木业流通协会地板流通委员会、中建材市场协会、德纳展览集团共同主办，中国木业流通协会木门专业委员会、中国建筑学会室内设计分会指导，北京红星美凯龙、蓝景丽家家居、闽龙陶瓷总部基地协办，北京德纳展览有限公司执行承办的“2012春季第八届北京家博会”在北京·全国农业展览馆成功落下帷幕。为期三天(3月23-25日)的展后圆满完成了展示产业新成绩，营销新产品，交流市场经验，展现和引领家居、装饰、建材行业及市场新变化、新趋势，为首都百姓打造从装修到家居、建材一站式采购平台，促进家居行业发展的目的。2012第八届北京家博会以“为首都百姓打造一站式装修采购平台和展示潮流趋势为宗旨”，本届展会展出面积为20000平方米，以涵盖装饰公司、陶瓷卫浴、橱柜厨电、家具家纺软装、木门门窗地板、油漆涂料、家电等品类200多个家居装饰建材品牌参展而引来八方关注。转型升级，价值提升中的北京家博会北京家博会每年举行两届，分为春季和秋季展，每年固定在三月和八月举行。北京家博会从2008年10月举办首届至今，取得了累累硕果，已成为华北地区最大和最具影响力的家居建材博览会，展会集群效应逐年倍增，“装修就逛北京家博会”的概念也在老百姓的口碑中迅速扩延。2011年10月，德纳展览集团全面接手北京家博会，并对北京家博会进行重新定位，转型升级中的北京家博会正逐渐改变以往团购氛围浓厚的定位，转而向设计展的方向发展。“我们北京家博会原来是以家装为主的装饰展览会，慢慢的到后面变成第七届的时候做成了家装团购会的概念，今年第八届开始转型，转型的目标是逐步的通过一到两届的时间，把这个展会转成设计展，而不是纯粹的团购会，现在大家看到还是有一点团购的味道在里面，但在转型的过程中，装饰公司的做法在改变了。从第八届开始，这个展会会将会逐步的转型为设计潮流展。”德纳展览集团总经理陈西强说道。图为：北京家博会主办方德纳展览集团总经理陈西强先生在展会现场接受新浪家居专访。陈西强表示：北京家博会今后的定位和发展方向主要是以下三个方面：一是家居行业的风向标;二是变成企业面对终端消费者的新产品发布平台，在这里可以看到未来的家居趋势;第三个是名品奥特莱斯展。家装盛宴，百花争鸣，百花齐放本届北京家博会吸引了众多的家居装饰建材品牌及企业踊跃参展，与上届相比，本届展会展品门类更加丰富，集装饰公司区，陶瓷卫浴区，家具家纺软装区，橱柜厨电区，地板门窗区，其他综合展区，汇集了东易日盛装饰、博洛尼装饰、鸣仁别墅装饰、阔达装饰、实创装饰、今朝装饰、顾家家居、百川家居、欧派橱柜、金牌厨柜、蓝谷橱柜、方太橱柜诺贝尔瓷砖、塞尚印象瓷砖、欧路莎卫浴、箭牌卫浴、航标卫浴、珊嘉木业、维多利亚地板、欧普照明、艾尔斯派空调、兰舍硅藻泥、美大集成灶、奥田电器等知名装饰、家具、建材品牌及企业。行业知名品牌的集结汇聚，让2012第八届北京家博会形成了一场精彩家装盛宴，无论消费者想购买什么产品，在北京家博会现场皆可一站购齐。图为：2012第八届北京家博会现场。北京家博会，家居潮流尽显近几年，家装、家居、建材行业发展迅速，人们在家居生活中的消费观念也逐步从单纯的使用消费向品味消费转变，随之应运而生的是时尚化、个性化、功能化、人性化及原生态的家居环境变成了新时代主流，本届家博会为了适应消费者的这种追求，注入了更多了潮流趋势信息，为消费者提供家居潮流导向。图为：北京家博会展会现场。本届展会不仅展品种类繁多，齐全，其中不乏有些新产品引来观众瞩目，如塞尚印象的精品瓷砖，不仅比原石更加耐磨损，而且耐污，防滑和环保，以出众的质感和优雅的品味，来回应人们对品质生活得更高追求，展会期间，就收到了不少订单。来自兰舍的硅藻泥，是一种新型的装潢材料，兰舍硅藻泥不仅自身不含甲醛、VOC等，而且能够吸附和分解甲醛等有毒有害物质，净化空气。硅藻泥其立体感、肌理性、个性化是普通墙面材料无可比拟的，展会现场，这种新型的装潢材料就受到了多家媒体的关注，其中北京电视台的一个摄影记者本来是来采访的，但了解到硅藻泥这个产品后就在现场就下了一个订单;来自博晶灯饰的灯饰也赢得了很多消费者的关注，博晶灯饰采用西班牙云石制作，这种石块不同于普通的石头，有透光的功能，另外博晶灯饰还可以根据消费者的喜好和需求个性化定制，满足了消费者的个性需求。图为：2012春季第八届北京家博会现场。与此还有很多其他的新品展示家居潮流趋势，比如可以播放音乐、收听广播的方太排油烟机、艾尔斯派的智能恒温恒湿恒氧系统空调、欧路莎的智能马桶、顾家家居的高品质真皮沙发、地毯王国的土耳其纯手工编制地毯、百川家居由近三十条Levi's牛仔裤拼接制作而成的沙发等等，所有这些无不吸引着消费者的眼球。图为：北京家博会现场百川家具的“牛仔沙发”。本届家博会倡导“健康消费、低碳消费”理念，致力为百姓打造低碳健康生活环境。在本届展会上低能耗、低排放、低污染、高科技类家居类展品展全部参展产品的45%昨天，如诺贝尔瓷砖最新数码系列瓷砖产品、欧普智能照明电工电气产品等等。装饰公司各显伸手，潮流样板间受关注本届展会家装区气氛十分热烈，几乎每个装饰公司的展位里都坐满了前来咨询的消费者，各大装饰公司主力设计师悉数坐镇现场，帮助消费者设计家装方案和避开装修误区和陷阱。展会现场，各大家装公司各显看家本领，带来家博会特别优惠。如科宝博洛尼推出了2.8万二居一卫的春季装修体验包、今朝装饰则推出了￥19800一居室、￥29800二居室、39800三居室等多种新房老房装修套餐和￥11800卫生间装修套餐等其他局部套餐;实创装饰推出￥38800全能竞争解决方案，还在展会上隆重推出欧标升级、进口主材预售的活动。图为：阔达装饰在展会现场搭建的实景样板间效果图。本届展会，阔达装饰则在自己的展位里搭建了一个一厅一厨一卫主流户型样板间，并在展厅上方明显位置标识：“您现在看到的家55000元”。记者在展会现场随机采访，很多消费者表示，这种样板间搭配的展示方向很好，能很直观的看到实际的装修效果。来自朝阳区的陈女士表示：“看图不行，还是看到实际样板间好。希望以后每家装饰公司的展厅里都可以搭建不同的样板间，这样既可以显示各家的特色，消费者也能比较直观的看到大概的装修效果。”火爆现场，引领家装消费热潮图为：2012春季第八届北京家博会现场。在展会期间，几乎所有商家都为了家博会而推出特惠价，真正响应了本届家博会“名品奥特莱斯展”的定位。如兰舍硅藻泥推出仅有三天的家博会5折特惠价;美国伊曼豪斯原装进口床垫推出家博会限量发行价￥3600等等;整个展会现场也因为商家的各项促销措施而变更加火热，现场的各个通道和展商的展位里前来参观的顾客络绎不绝。展会期间，还开展大型团购活动让利消费者，现场人潮如涌。消费者除了可以在展会期间买到优惠的产品外，还可以参加签单抽奖活动，价值10万的奖品无一落空，全部被顾客获得。来自海淀的洪先生在连他自己都没想到花3000元买了一个橱柜，还能额外中个一等奖。图为：“订单抽大奖”中奖观众领取奖品。展会现场，记者采访了来自海淀区的李先生，李先生表示：“我是在报纸广告商看到了家博会的信息，因为打算十月份结婚，家里也刚买了婚房，目前还在装修中，家里还差一些家具和局部的装修还弄好，我和女朋友逛了一圈的家博会之后，发现这里的价格的确与一些卖场里的价格有些区别，现场定了一些家具，接下来想看下卫浴产品。”李先生表示，北京家博会汇集了较多的家具和建材产品，为正在装修的消费者提供了很好的采购平台。北京家博会开始“变形”，现场秩序更规范图为：2012春季第八届北京家博会现场。虽然现场比较火爆，但今年第八届北京家博会的现场秩序也比以往好了很多，来自朝阳的崔女士是第二次逛家博会，2000年3月，他在家博会现场比较了近20家装饰公司，最终与其中一家签订了合同，还获得了不少的优惠;两年后的她陪女儿再逛家博会，却发现与此前逛家博会的感觉不一样了。“前年我一进展馆就被好几个小伙子围住，左拉右拽的让我去参观他们的展台，但今年家博会开始收门票，揽客的人也明显少了，现场秩序比以往好了很多。德纳展览集团总经理表示：“今年的北京家博会是我们转型的第一届展会，我们的目标是把家博会向高端专业设计展转型，现场出售门票、出台现场秩序管理规定是我们尝试的第一步，展会规范化，观众质量提高，对商家和观众来说是双赢。”全国工商联家装委员会秘书长李玉洁分析道：“以往家居展门槛低，参展企业揽客、抢客的现象屡有发生，造成展会秩序混乱，影响消费者观展效果，一旦转型为高端专业设计展，并且像本届展会一样收取门票费用，那么针对的将是专业人员及真正有需求的消费者，观展效果也将有很大程度的提升。”精准宣传，观众质量提高，突显展会实效本届展会主办方&承办方——德纳展览，是一个有着十几年展览经验的展览机构，深知一个展会的观众数量和质量是展会成功的关键，家博会组委会十分重视展会的宣传推广和装修业主的邀请工作。图为：2012春季第八届北京家博会现场。虽然现场比较火爆，但今年第八届北京家博会的现场秩序也比以往好了很多，来自朝阳的崔女士是第二次逛家博会，2000年3月，他在家博会现场比较了近20家装饰公司，最终与其中一家签订了合同，还获得了不少的优惠;两年后的她陪女儿再逛家博会，却发现与此前逛家博会的感觉不一样了。“前年我一进展馆就被好几个小伙子围住，左拉右拽的让我去参观他们的展台，但今年家博会开始收门票，揽客的人也明显少了，现场秩序比以往好了很多。德纳展览集团总经理表示：“今年的北京家博会是我们转型的第一届展会，我们的目标是把家博会向高端专业设计展转型，现场出售门票、出台现场秩序管理规定是我们尝试的第一步，展会规范化，观众质量提高，对商家和观众来说是双赢。”全国工商联家装委员会秘书长李玉洁分析道：“以往家居展门槛低，参展企业揽客、抢客的现象屡有发生，造成展会秩序混乱，影响消费者观展效果，一旦转型为高端专业设计展，并且像本届展会一样收取门票费用，那么针对的将是专业人员及真正有需求的消费者，观展效果也将有很大程度的提升。”精准宣传，观众质量提高，突显展会实效本届展会主办方&承办方——德纳展览，是一个有着十几年展览经验的展览机构，深知一个展会的观众数量和质量是展会成功的关键，家博会组委会十分重视展会的宣传推广和装修业主的邀请工作。
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家博会现场管理工作总结
地产总年终工作总结篇1 在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。 经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。 第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。 第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。 第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。 第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。 第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步，但是离自己的要求还是有一定的差距，所以还更应该继续努力，积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质。 第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。 第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活. 第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，励志，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。 对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的发展做出更大更多的贡献。 地产总年终工作总结篇2 公司领导、各位同事： 你们好！ 光阴如梭，时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢星艺公司领导给我这个了解常德装饰行业市场规律的一个良好平台 即将过去的这一年，我在星艺工作了九个月，在加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓市场、务实高效的星艺形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。 我是3月16日参加常德星艺团队的，一致在市场部负责销售工作，当时我为参加常德星艺这个团队，能来到广东星艺这个销售平台，我感到非常荣幸。上班的当天，在公司领导的协助下，我就忙着做公司市场部的筹备工作，紧接着招聘市场部人员，组织培训，搞市场调查分析，行业分析，找出公司的特点和卖点，要求市场部人员每天有日志，周周有计划，月月有多参加一些市场上有关的活动，（如装饰协会组织的一些活动，近期各大楼盘举行的开盘盛典）收集楼盘相关资料，了解楼盘市场交房动态，合理处理好各大楼盘开发商、物业公司、售楼公司、房管局、小区管道煤气安装公司的关系，收集楼盘业主相关信息，效果明显，常德星艺公司在4月9日—4月11日常德市第三届家博会上到场的业主就有102位，和设计师接触咨询的就有77位，现场签单交定金的有一位，（业主是都市杰作），家博会过后公司设计部与市场部之间无形之间产生了一条代沟，市场部人员跟进在家博会上自己接待的客户，设计师意见很大，市场部人员叫设计师去楼盘量房，做方案，设计师从不理睬，从此市场部人员对公司失去信心，人心浮动，有的员工连工资都不要就走了，当时有几位员工走时跟我说：高经理星艺这个平台是个好平台，现在这个状况没得搞头了，设计师太牛了，我把员工反应的有些事到上面，上司骂一顿就完了，设计部的人好像已经习惯了，保持不理就行了，后来材料商的业务员跟我说你们星艺的业务做得好，常德市的楼盘到处都是星艺开的工地，如柳都水语、荷塘月色、东方美景、都市杰作、金色晓岛等楼盘，后来我带业务员去调查，都是设计师开的私单，公司没开一个，当时我想这次常德星艺被设计师玩完了，我去找他，上司就跟我解释了他的当时处境，我没办法，只有从另一个角度去理解他，我只好打算离开星艺公司，后来他又给我做了一些工作留下来。 皎阳似火的7月，公司改组，新的领导班子接管，长沙总部来人协助，公司加强培训力度，市场部又增添了新的活力，公司又重新动了起来，8份月试营，市场部人员邀请上门咨询的客户就有30多位，9月份侨迁开业，公司大搞侨迁庆典活动，公司整个团队朝气蓬勃，干劲十足，团结一致，客户流量明显上升，当天到公司咨询的客户就有123位（其中包括一个403队团购客户44位）现场还签了几单，全月签单16个，开工4个；整个公司发生了翻天覆地的变化，使我重新认识了常德星艺公司，10月到公司的客户就有73位，有效咨询客户49位，全月签单12个，开工7个；11月到公司的客户就有43位，有效咨询客户27位，全月签单5个，开工8个；从公司改组，新的领导班子接管以来公司总的客户流量是239位，有效咨询的准客户为199位，有效咨询准客户率为83.3％，共计签单29个，开工19个（不包括12月份）签单率为14.57％，开工率为65.5％；数据显示说明，这个数据不是很理想的，销售数据波动幅度大，销售状况不稳定。主要原因是公司部分员工素质差，各个部门之间配合不协调，部门之间不愿沟通，设计师与工程监理之间沟通也不是那么的融洽，客户变成了设计师与工程监理之间传话的桥梁，工程质量出问题相互推脱，部分设计师不顾客户的感受，公司的形象，只顾自己目前利益，设法施展行业潜规则谋取利益，市场部要推行的其它的销售模式推行不了，导致市场部工程实地营销这块欠缺。最后的结果是客户受到了伤害，公司受到了损失，设计师伤失了自己回头客源，工程监理到工地在客户面前难以做人，业务员在客户面前的企业印象受损，严重影响了市场拓展，公司这个平台变成了客户观望的阳台。公司缺乏职业道德管理意识，缺乏全员维护市场管理机制，公司提倡要让工地说话变成了一句空话，业务员把客户带到公司之后客服部派给设计师，遇到好沟通的客户，业务员很难了解到自己客户与设计师沟通过程和沟通的具体情况，这个单谈死了，死了就死了，设计师给业务员没有一个说法的，业务员想和设计师沟通一下，设计师那种傲慢的姿态叫人难以接受；遇到不好沟通的客户设计师还是找业务员协助；对于那些签了单的客户，具体什么时间开工，工程进展情况，装完了装饰的效果如何，客户反应怎样，设计师遮遮掩掩的，业务员什么都不知道，工程出了问题，客户上门要说法才了解一点，业务员你们也太不关心你们自己的客户了吧！ 5、充分发挥业务员的潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。 五、目标分配（按家装签单产值分配） 1、电话营销明年的目标200万元，市场部电话营销员、业务员接待的客户。 2、工程实地营销明年的目标150万元，工程部工程监理在工地接待的客户。 3、终端销售明年的目标250万元，市场部业务员在蹲楼盘和在楼盘里搞活动接待的客户，包括家协、房地产开发商、材料商举行的活动接待的客户。 4、网络销售明年的目标50万元，全体员工采用电子商务营销接待的客户。 5、回头客户明年的目标150万元，客服部接待的上门客户。 六、目标实现管理办法 1、根据常德市房地产分布示意图，各个楼盘的具体位置，楼盘动态，交房的具体情况；把常德市场划分为三个片区，业务员分三个小组，两人一组负责一个片区，把明年的目标转化计划，按全年时间分配落实到每一个片区，每一个楼盘，每一个小组，每一个人。 2、市场部建立楼盘档案，楼盘动态表，交房记录表，业务员跟进进度表，业主房子动态表。各个楼盘产生业绩评定分析，市场部要及时到楼盘物业了解。 3、市场部业务员每天有日志，周周有计划，月月有季度有市场评审分析。 4. 市场部明年的具体思路细节、操作办法的实施还需公司领导鼎力支持，各个部门紧密配合，各位同事的协助，相信市场部明年是有能力完成目标的。 以上是我在星艺工作一年来耳闻目睹、亲身经历的的一些事或近段时间的观察，市场调研写的一些不成熟的思维和建议，如有不妥之处敬请谅解。 明年，希望的常德星艺公司会更好！市场部将迎来一个生机盎然的春天！ 地产总年终工作总结篇3 不知不觉，一年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。以下是今年的房地产销售工作总结。 一、工作成就 年初接到公司新年度工作安排，做 工作计划 并准备x号楼的交房工作，并与策划部沟通项目尾房的销售方案，针对xx的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，通过开展各项活动提高xx房产的美誉度，充实xx的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。 二、工作中存在的问题 xx一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满；二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题；年底的代理费拖欠情况严重；销售人员培训（专业知识、销售技巧和现场应变）不够到位；销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。 三、明年工作计划 新年的确有新的气象，公司在xx的商业项目正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。因为前期一直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师；这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。 明年的销售工作中，希望xx能顺利收盘并结清账目。收集xx的数据，为xx培训销售人员，在新年期间做好xx的客户积累、分析工作。参与项目策划，在xx这个项目打个漂亮的翻身仗。争取能通过经纪人执业资格考试。 地产总年终工作总结篇4 很荣幸，我于20xx进入xx房地产公司销售部门从事房产销售工作。就过去一年的工作做下 一、存在的问题 1、主观认识不足，谈客户时思路不够清晰； 2、自身没有足够的意志，对自己的销售欲望不够坚定； 3、计划制订得不合理，脱离客观实际，盲目寻找客户，有时候会错过很多准客户。 4、对房子的讲解不到位，谈客户执行的过程不到位。 5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。 6、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。 以上都是作为我们在工作中所要不断改进的部分，所以对于消费者的心理、顾客的需求等等都需要我再揣摩再学习以做到从容面对。 二、新的一年工作计划 1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。 2、内部环境分析：企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。 3、自身现状分析：自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。 通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇，从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。 认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。 成绩固然要全面对于未来的展望更是要提升。 在20xx年的工作中我还要加倍的努力，拜访更多的客户，更大程度的了解我们集团的一体化服务，并且制定适合自己的任务标的，同时改善自己的销售成绩，要做到： 1、明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑，否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远； 2、完成计划的具体方法：与客户关系亲密程度加强、及时反映顾客的新资讯。 我坚信，通过我们团队每位成员的努力，在新的一年，我们的销售行业将会不断壮大，超额的完成年度工作任务。 地产总年终工作总结篇5 不知不觉，在x城工作已经一年有余，在这一年里，工作量不大，要学的却不少，尽管自己原来也是从事房地产销售，可是销售知识永远是个无底深渊。也正因 为如此，我才乐此不彼，越来越喜欢这份工作。以前常听说也遭遇过销售员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，诡计迭出。 幸运的是目前的x城拥有一个和谐的销售氛围，同事之间既有竞争更有互相帮助，每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中化解。正因为有这样浓厚的企业氛围和团队精神，才给了我在康城成长所需的养分。 但是通过工作，还是发现自身仍存在许多缺点急待解决。刚进入x城，对xx地产的企业文化及x城这个项目的相关情况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。 我想作为一个大企业的置业顾问，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉中建无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势， 坚定客户购买的信心。针对这个问题，我已经与同事xx深刻讨论过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感，以此感染每个客户。 由于进入x城时所有的住房已基本售罄，唯有两套170平大户型以及商铺在售，所以对于商铺销售基本可以说是毫无经验。我想，相对于住宅，商铺客户这类高收入投资群体的购房心态及个人气质各方面肯定也有所不同，因此对于这两类客户的销售方式也必须有相应的变化。 比如商铺客户考虑的更多的是收益回报率问题，那么我们就应该着重介绍周边的发展趋势与发展前景，坚定客户购买的信心，让其买得开心，买得放心。以前总以为一个优秀的销售员必须有自己的个性，没有个性的销售员不过是个服务员而已。 但是通过实践工作我才发现，一个真正成功的销售员除了必须有能够感染客户的个性外，更应该具备能够随时适应不同消费者心态的应变能力，同时牢记，专业、礼貌、主动服务、给予客户比他想象的更多，并坚持公司利益至上的职业操守。 为了做好x城商铺的销售工作，我急待提高自身修养，无论从个人气质和专业能力方面都要把自己打造成一个适合xx地产大气之风的置业顾问。 由于进入x城的时间不长，所以自己对公司的一些 规章制度 和流程方面还没有机会完全了解，偶尔犯下一些低级错误。虽然在主管的帮助下已经改善了许多，但肯定还有很多地方不够清楚，这方面也急待在今后的工作生活中得到改进，一方面自己会多学多问，另一方面也希望领导的鞭策，同事的提点。 我深知个人的发展离不开企业的发展，而热爱则是做好每件工作所必不可缺的。在这充满希望的企业里，我必将全力服务公司，热爱岗位，勤奋工作，严于律己，认真专研，继续学习，用使命般的激情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为公司创造利润! 地产总年终工作总结篇6 在过去的一年里，xx中心经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期；在项目组全体工作人员的共同努力下，项目客户经历了从无到有，从少到多的积累，逐步实现了预期销售进度值，现对今年主要营销活动及销售工作总结如下： 一、营销活动取得的效果 年初本公司进驻xx中心，进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作。后来xx中心售楼部盛情开放，并完成各媒体、媒介推广工作。通过此次活动，将xx中心售楼部开放信息有效传达，并引起一定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。门前演出活动及单页发放并重的营销方式，取得了良好的效果。并在此期间完成周边同类项目的调研工作，并写出详细的调研报告 随着xx中心一期首批房源正式开盘xx中心正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源xx套。在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。开盘达到预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础，也为xx中心在地产界奠定龙头老大的口碑。前期房源的价格首次调整。此次活动首次采用短信的推广方式，可能是由于对号段的掌握并不准确，短信的效果并不明显。 二、案场管理方面 一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石，作为销售部门尤为重要，为了打造更优秀的销售团队，计划将从绩效、激励、行为、心态、奖惩等销售人员最困惑的问题及因素出发，制定更为完善的销售管理制度。 三、销售培训方面 一个地产项目的成功与否，离不开硬件建设（地段、资金、户型、配套、建筑品质），也离不开软件塑造（物业、推广、销售），作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素，塑造一流的销售团队尤为重要，针对后续的销售计划和市场情况，将在培训中添加针对性的培训内容，同时更加细化，培训涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项，以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高置业顾问的专业水准。 四、营销策划方面 市场竞争日益激烈，对产品的包装及计划性的经营，显得尤为重要。针对xx中心的营销方式要更接地气，适应当地市场，将xx中心的销售工作在平稳中更好的推进，适时利用节点推出适合当地市场的营销活动，把xx中心在现有基础上再推向另一个高度。 在这一年里，我看到了公司的进步，公司的成长，我自己也渴望成长，我希望公司能够向大企业看齐，我也希望自己成为一位名副其实的地产精英。我要和公司一起努力，一起成长。在公司领导的带领下，迎接挑战，创造辉煌。
