我是学企业管理的.下面这个案例是我们一次课堂上讨论的,而且让回家完成的.下面只是案例的材料.已经很长了,所以分成两次发给你.:::曲美家具创新营销势能http://218.246.33.149/ikea/web/index.html电子产品目录在家具行业“同质化”的市场格局中，曲美家具以经营设计师、情境终端、葛优代言、央视投放、DIY式工场等创新的营销理念，成功完成了品牌的跳跃式升级。2004年，中国家具行业产值达到2650亿元人民币，较1998年的870亿元人民币，复合年均增长率(Compound Annual Growth Rate,CAGR)达到20.4％，从1978年至2004年26年的复合年均增长率达到22.7%。中国家具行业的高速成长，将使其成为继家电行业之后，中国家庭消费品领域消费者和媒体关注的又一新的热点行业。与此中国家具企业也在努力提高企业战略竞争能力，强化企业基础管理。特别是新世纪以来，提升品牌成长动力已经成为中国家具企业建立营销势能的第一选择。中国家具品牌的成长仍处于初级阶段，行业名牌产品的知名度、资产价值都相对较低，还没有形成类似家电行业中非常鲜明的品牌阵营。能否在品牌格局尚不明朗的市场中，树立品牌形象、累积品牌价值将是下一步市场竞争的关键。正是在这种市场背景下，曲美家具以品牌个性布阵，以差异化品牌营销为谋，先以高端品牌形象造知名度，后用大众理念成就工业园大规模生产，在中国家具市场的棋盘上步步为营。短短二十年的发展历程，曲美品牌却走过了品牌培育、品牌突破、品牌发展三个成长历程，我们也可以称之为曲美品牌动力“三步曲”。品牌培育——内涵决定外延内涵决定外延，曲美在品牌成长的最初阶段一反靠打广告促进品牌知名度的做法，先修内功，运筹帷幄，规划品牌战略、提出品牌文化内涵、界定品牌个性，并将这些融入到产品设计之中，为品牌下一步发展夯实基础。1999年，曲美家具聘请专家导入CIS战略，发掘曲美独特的产地文化和设计文化，初步形成了差异化战略的思路：“运用差异化战略，构筑曲美品牌。经过三到五年的努力，通过独特的运营方式，把曲美建设成具有技术创新能力、管理创新能力和品牌创新能力的精致企业。”在差异化战略的基础上界定了曲美品牌个性：简约、丹麦、自然。以无形控制有形，以品牌愿景的描绘在品牌培育期就给予了曲美不同寻常的行业定位和市场定位。而一切落到实处，要打造品牌个性、培育市场差异，必须从产品做起，用产品与消费者交流，完成品牌印象。因此将品牌战略与品牌个性融入产品成为曲美的一个重要课题。曲美产品在国内市场是有优势的，它在国内首家生产弯曲木家具及配套家具，将中国传统文化和斯堪地纳维亚精神相融合，在产品开发设计上已经形成独特的风格。还多次在国内、国际专业展览中获奖。经过深思熟虑，曲美决定不走其他品牌直接宣传产品的道路，而是通过经营设计师，将产品设计这个幕后生产流程推向市场流通领域。要想让消费者接受产品，首先要培育产品的附加值——建立产品内涵。然后通过市场设计把资源形成概念传播到市场中。这就是我们常说的资源形象化、形象资源市场化的道理。曲美是国内第一家买断外国设计师的家具企业。1998年就与丹麦著名设计师汉斯合作，推出DL（丹麦生活）系列产品。1999年6月，在推出新款家具的也推出家具的设计者丹麦设计师汉斯，并宣布将其终身买断，即该设计师在中国市场上只为曲美公司一家做设计。曲美经营设计师的道路就此开端。设计源于对生活、对市场的认识，一个企业对市场的认识，反映的是它对社会的评价，是企业观点的一种展现。应该说市场需要设计，但是企业不是单纯在做设计，而应该是在经营设计。经营设计要先了解社会文化趋向，反过来又向社会传达一种理念、一种人文精神、一种生活方式。曲美通过对设计师的整合、对社会资源的整合反映企业的思想，以设计为手段来诠释曲美对社会的态度、观点，用设计手段表现出对企业文化理念的独特见解。曲美经营设计师，充分利用设计师，将设计师推向市场，又以设计为手段，将企业推向社会。曲美不但与国外设计师合作，而且还成立了曲美国际家具设计中心，建立国内外家具设计师交流的平台。曲美家具国际设计中心的建立，为曲美家具设计进行国际交流提供了广泛的平台。2001年丹麦著名的鹈鹕设计所的设计师拉斯和尼尔斯先生，被曲美的产品创新思路所吸引，这两位在世界排名前十位的设计大师与曲美一起设计出中国第一代“SOHO”——小型家用办公系列家具。它体现了功能性、系列性、多组合和人性化的特点，使民用家具与专业家具进行了有机的结合。聘请或买断国外的设计师只是产品设计中的一小部分。如果把买断当成是产品的研发，必然会失败。2003年，曲美总裁赵瑞海语出惊人：“要结束曲美汉斯设计时代……”这是曲美中国家具设计情结的涌动。据统计，目前中国有5万家家具企业，拥有设计师却不到3000人。广东是家具生产的大省，有6000多家家具企业，而科班出身的设计师却不足600人。也就是说，每10家企业只有一个设计师。面对中国没有真正的家具设计师的现状，曲美开始有意识地经营中国家具设计师。从经营设计师个体，到经营设计师群体，从与国外家具公司中西对接，到培育中国设计师，曲美一直进行着中西文化对接和推广，它是在经营设计师，也是在经营文化，通过培育产品的附加值，让产品这个惟一与消费者联系的环节充分体现曲美的内涵与个性。品牌突破——差异化树立驰名商标2005年6月28日，北京曲美家具有限公司的“曲美QM及图”被认定为中国驰名商标，成为家具生产企业中首批获此殊荣的企业。社会与市场的认可，来源于曲美坚持不断的品牌突破，如果说品牌培育期是品牌动力的蓄势阶段，那么品牌突破期则是品牌动力的初露锋芒。形象突破——设计让黑色充满魔力近几年，家具行业已进入“同质化”竞争，产品、价格、品牌塑造行为、店面装修、摆场日趋一致。而终端是形成“反同质化”、建立个性舞台的重要突破基地。2000年底曲美提出“终端决定论”，走终端国际化道路，形成曲美终端“营销势能”，提高市场竞争的门槛，力图解决销售终端差异化问题，建立产品附加值，把产品变成作品，让消费者在一个环境中认知曲美，打造曲美销售终端的市场区隔。曾经为丹麦设计邮政专卖店的海瑞克先生成了曲美专卖店的设计师，经过沟通、磨合，在最短的时间内，一个后现代风格、具有时代感的曲美店闪亮登场。宽阔的空间展示给消费者一幅随意想象的图画，在图画中配以黑色的墙、黑色的顶、黑色的灯以及柔和的光线，消费者会以为自己是在变幻的时空里。当您走入，仿佛觉得进入一个无界的黑色所构成的三维坐标系中，家具是所有的也是惟一的东西。而坐标是你，或者说，除了你和家具，这个空间什么都不存在，使进入者获得了一种解放，一种不被环境所包围得释然。于是人和家具便脱离了空间概念和谐相处，更加倾心和宁静地交流。“重视情感，强调感觉”是曲美独特终端给消费者留下的印象，在曲美专卖店中沟通要素、设计要素、商业要素和提示要素完美地结合一体，为产品和服务加入情感价值。短短几年内，从家具市场中的曲美黑色店到曲美北京四环学院桥店、亚运村大屯店、西三环航天桥店和三元东桥店与全国300家专卖店形成了曲美终端的航母舰队。家具行业高级竞卖要素中，环保、设计、服务、文化均是品牌的联想要素。因此家具行业的竞争必然是品牌主宰市场的趋势。传播突破——高端媒体与大众定位2004年，由冯小刚导演、葛优代言的曲美广告片在央视黄金时段播出，一时各种议论纷至沓来。这不仅仅是因为曲美成了中国家具行业首家在央视重金投放广告的企业，更是因为消费者注意到曲美的品牌定位在悄悄转移。在去年央视招标中，曲美以1000多万在央视打出了由葛优代言的电视广告片，而曲美总裁赵瑞海称：“为了实现品牌突破，2005年在央视上的投放额肯定要超过5000万。”如此大手笔引来了业内外的共同关注。这是曲美一次品牌传播的突破，借助强势媒体的传播效应与社会进行深层次沟通，由行业品牌向社会品牌转化。更重要的是，曲美借葛优完成了品牌定位的转化。葛优是个随意、幽默、大众化的明星，社会影响和生活工作的口碑都比较好，是很中性的一个角色。曲美以葛优作为形象代言人不仅提升了曲美家具的知名度，而且增加了曲美品牌的亲和力，由小众消费向大众消费倾斜。一直以来，曲美给消费者树立的都是高端品牌形象，是国外洋品牌印象。曲美在品牌传播的第一阶段，通过“来自丹麦，服务中国”的理念，以广告、公关等多种手段成功建立起品牌好感，并获得了一批高收入人群的认可。生产型企业要获得进一步发展必须拉开产品线，从小众营销转向大众营销，以规模形成效益，完成企业的长期发展。2002年，曲美工业园破土动工，曲美的高端品牌定位已经成为其进一步发展的瓶颈。曲美从1994年开始向外埠发展，现在已经建立了300多家专卖店，高端目标消费者已经基本被覆盖，要进一步发展企业，只停留在狭小的高端市场是无法达到的。曲美果断地将今后的渠道建设重点放在二级城市，推出维克多等中档家具系列，由于在价位上往下探了一步，使工薪阶层也买得起曲美家具，一年来曲美经销商反映相当踊跃，市场销量扩大了一倍。可以说，这次传播突破，用高端媒介拉动了市场销售，而大众定位也为曲美新的发展奠定了基础。环保突破——把生命绿色融入家具2001年6月29日，曲美公司荣获首家“绿色选择家具产品标志”称号，中国商品学会会长万融教授向曲美公司颁发了中国家具行业第一个绿色选择产品评定证书。这标志着我国家具行业绿色选择工程的正式启动。2001年前的中国家具行业，还没有人想过“环保”这一概念，曲美强烈的意识到这是一次市场机会，而且这一当时的“超前行为”，几年之后将变为行业“必然行为”。谁先提出这一概念，谁就掌握了市场先机，拥有了主动权。而曲美家具所使用的人造板材、金属、涂料和粘合剂及其面料均符合绿色选择评定准则的要求，因而如果能首家获得绿色选择评定，对于整个行业都有示范效应。在兴奋的筹划之后，曲美提出了“把生命绿色融入家具”的口号，将环保概念引入家具行业，倡导健康环保的家居生活，在家具企业中又一次出奇制胜。品牌发展——品牌价值全面提升随着消费者对家具产品认识的深入，更多的消费者将树立家具消费的品牌观念，更加注重家具的审美与艺术性，更加注意家具消费的高品质及服务享受。加之竞争的加剧，越来越多的企业注重包装，企业由产品竞争演变成品牌竞争，通过公众媒介大打广告牌。大企业的战略重点则将集中在产品研发、品牌包装等方面，竞争将更加激烈。而我们也应看到，中国家具行业仍是以中小企业为主体的行业，行业集中度非常低，目前还没有一家企业市场份额超过1%。这将成为行业优势企业发展的重要机遇。在品牌发展阶段，曲美主要做了两方面工作。瞄准海外市场，实施国际化战略2000年，曲美与丹麦著名的实木家具公司古诺凡希公司合资成立了北京古诺凡希有限公司，生产经典的北欧实木家具，产品出口日本、东南亚、美国和欧洲一些国家。5年来，在中国家具行业日益惨烈的竞争中开发出一条自己的生存之道。现在曲美家具已经拥有专卖店300多家、经销商100多名；国际贸易的触角已伸向欧洲、北美洲、东南亚、韩国和日本；直销、经销和国际贸易形成曲美稳定的市场“三角形结构”。从“来自丹麦，服务中国”到中国制造、走向丹麦，这是曲美家具品牌动力的延伸，通过设计与产品的循环，曲美品牌获得了更为广泛的发展空间。个性化工厂培育品牌忠诚度为了完成消费的终极化服务，实现消费者广泛参与的DIY式工场，培育品牌忠诚度，曲美在家具行业产品、价格、质量、终端竞卖趋于同质化的建立了与众不同的曲美工业园—一个极具现代个性的“自助式”曲美“工场”。曲美建立的DIY式工场，使消费者可以参与（自主设计和制造）并实施家具设计、制造，企业和消费者在多个环节可以互动。这实质上是把企业作为一种文化、作为一种新型的消费与生产的关系来经营，在市场中体现的是企业的文化价值和由此而来的具有文化附加值的商业价值。自助商业社会是社会的物质生产和生活水平发展到一定的阶段之后的商业社会的应用模式，自助是高级物质形式和个性精神的结合，公众和顾客的聪明才智和设计潜质，可以构成企业产品的消费出口。对于消费顾客来讲，通过自助家具实现自主生活。“自助——自主”这种可以延伸的意义，是曲美家具自助工场给顾客提供的价值链。通过对消费者的引导，企业和消费者的社会价值都会得到极大的提升。在商业社会中，作为一个单独的顾客在购买产品过程中的自助化，这个产品可以是一对一的，消费者可以在家具上打上自己的烙印，形成惟一“知识产权”的产品形式。通过这种方式，将个人才智与人居生活融为一体，消费者可以亲手创造自主生活。以前，市场消费活动中，家具产品的个性是在商业活动中被动拿钱买来的，现在则不然，有了曲美自主工场，你的生活是自主的而且是亲手制造的，这就是家具自助生产的核心。中国家具企业仍面临小、散、乱、低的经营状况，即企业规模小、市场和品牌的集约化程度差、市场秩序乱、行业门槛低。中国家具行业垄断还没有形成，模仿性设计与劳动力成本优势又加速了行业国际化进程。在这种行业背景下，企业品牌与产品品牌上升空间大，品牌快速成长成为可能。而我们也必须明确地意识到，中国家具行业符号消费时代已为期不远，将来家具行业的竞争必定是品牌主宰市场的趋势。谁先锻造品牌，谁就是最后的赢家思考：1.曲美是如何定义“产品”的？是描述“产品”的内涵和外延并在此基础上说明产品的属性？ 假如你在确定产品时，应考虑那些问题？2.曲美在产品设计和营销过程中如何挖掘消费者心理的？3.曲美如何传播和销售产品的？4.曲美家具营销过程中的创新点是什么？通过对曲美家具营销的理解解释何为创新？参考文献：“真功夫”是怎样练成的www.hexun.com 【2005.09.28 09:58】成功营销——“真功夫”全球华人餐饮连锁全案策划纪实从声音上看， 麦当劳和肯德基似乎“代言”着中国的快餐市场，然而中式快餐占据着超过西式快餐4倍的市场份额。只在中式快餐这口“大锅”内，没有真正的“领导者”。当肯德基们已经宣布要做“中国式快餐”的时候，中式快餐的突围之路应该如何选择？文/叶茂中营销策划机构2003年8月，北京暑热如荼。叶茂中策划机构的大会议室里冒着“咝咝”的冷气，却无法消退“双种子”餐饮集团（“真功夫”饮食有限公司前身）几位核心成员眉间的焦灼。1997年第一家“双种子”在东莞诞生，1999年“双种子”迅速壮大，于是他们决定走出东莞，先后开拓广州、深圳市场，然而问题也在这时出现了。同样的产品、同样的管理、更贵的房租、更大的人流量，双种子怎么一到广州深圳就不行了？新开店面“慢热”、单店盈利能力低、过往人群多进店人数少、单次营业额始终徘徊不前，最让他们费解的是引进了与麦肯同样品质甚至更好的西式餐点并以更低的价格销售反而不被接受。压力还来自越来越多的和他们一样成长迅速的竞争者，也来自不断涌现的模仿者。于是，他们想到了叶茂中营销策划机构。“真功夫”的拳头应该打向谁？这是一个典型的从区域品牌向全国品牌突围的课题。解决从此可以参与逐鹿中原；解决不好，只能困在一个狭小的区域内，等待着要么被招安、要么被消亡的命运。追本溯源，首先要弄清楚中国快餐业竞争的实质。我们从2002年中国快餐业发展状况的几组数据开始顺藤摸瓜：数据一：中国快餐市场的经营主体仍是中式快餐。78.9%为中式快餐店，而21.1%是西式快餐店。数据二：中国餐饮业权威机构中国烹饪协会向社会郑重推出十大国内快餐连锁品牌：上海新亚大包、马兰拉面、深圳面点王、丽华快餐、千喜鹤、江苏大娘水饺、东方饺子王、广西桂林人、武钢集团快餐公司、广州大西豪。数据三：在2002年度的中国快餐业20强中，麦当劳、肯德基的各地公司占据了19席，上海新亚大包成为20强中硕果仅存的一家中式快餐，排在第17位。这些意味着什么？我们知道，在成熟的品类市场中，20/80原则会得到充分的体现，就像麦当劳、肯德基之于西式快餐。但从这三组资料中我们不难看出，市场基础雄厚稳定、控制着大于西式快餐4倍市场份额的中式快餐品类市场，品牌集中度非常低，没有真正的“领导者”。近年来才开始出现市场份额向部分区域品牌集中的特征—品类市场成长处于启动期。中式快餐品类市场内存在着巨大机遇。这使我们发现了一个事实：中国快餐业的两大主要矛盾(西式快餐和中式快餐两个品类的竞争)掩盖了另一个潜在的矛盾(中式快餐相互之间的竞争)。如同麦当劳从来没有将永和作为它最主要的对手一样，“双种子”所需面对的主要对手，不是“洋快餐”，而是其他中式快餐品牌。“真功夫”应该打哪套拳法？占据中式快餐这一有利的地形还不够，还需要有正确的战略—“双种子”应该打哪套拳法？总结近年来所有迅速成长的中式快餐品牌，从永和、马兰，到一些地方性的快餐品牌如马华、九百碗、蓝与白等，我们发现了其中的共同特征，那就是他们都学习了国际连锁大品牌最重要的一点：QSC—标准化的品质、服务、清洁。他们能得以立足，是因为突破了以前制约中式快餐品质发展的瓶颈—没有标准化的QSC，这些显示出中式快餐品类正经历着业态的大转型。是不是有了标准化的QSC，就意味着一定会取得成功呢？我们想到了几年前昙花一现的麦肯姆、开心汤姆等。他们的QSC也很标准，为什么会那么快就走向衰败呢？我们找到了他们的另一个共同点：他们贩卖的也是西式口味的快餐，在21.1%的“小池塘”里，已经有了两条大鱼，小鱼注定难以生存。这再次证实了我们前面提到的，如果放弃了中式快餐之路，就等于离开了占据78.9%的自由竞争时代的中式快餐品类，而挤身于仅占21.1%的、垄断竞争的西式快餐品类。由此我们不难看出，“标准化QSC”是中式快餐品类业态大转型的主线，而中式快餐品类业态大转型的实质是：中学为体，西学为用。这是“双种子”应该习练的拳法，是“双种子”通往成功的路，是“双种子”通向“真功夫”的路。“真功夫”的核心价值在哪里？在企业访谈中，我们发现了一个让我们倍感担忧的问题。那就是当我们问到你认为“双种子”的核心价值是什么时，包括中高层的管理人员在内，答案众说不一，说“美味”的、 “开心”的、“蒸”的、“健康”的……当一个企业对自身品牌核心价值迷惘、混乱时，这是危险的信号，它会造成品牌资源无法积累，品牌构建无法成型。必须要先确定“双种子”品牌的核心价值，之后才能进行整合及改造。我们将市调中得到的三组数据—喜欢中式快餐的原因、喜欢西式快餐的原因与喜欢“双种子”的原因—进行了对比分析，发现“营养”是“双种子”在中式快餐品类共性中，惟一形成品牌差异化并在品类发展形成市场拉力的因素。这使我们想起在企业访谈时听到的“我们的强势资源在于我们独特的、蒸的文化”。这句话对了一半，“蒸”在岭南的饮食养生文化中等同于“原汁原味原形、不上火”。“蒸”字是个大创意，对消费者而言，只有“蒸”等于“营养”，“双种子”才能在他们心中登陆。于是，“双种子”真正的品牌核心价值浮出水面—“更有营养的美味中式快餐”，我们将之提炼为一句话—“蒸的营养专家”。“真功夫”产品线一破一立自90年代开始，快餐业的西风东渐，使鸡翅、汉堡、薯条、可乐一时成为餐饮时尚。“双种子”也与时俱进地引进了洋快餐品种中的油炸食品。当我们在对双种子做营销诊断及品牌规划中，把这些不符合“中式”快餐属性的产品全部砍掉时，竟遭到双种子上下一致反对。我们认为，“真功夫”的定位属性是“蒸的营养专家”，与油炸食品为主的西餐属性之间是互相排斥的。而不符合品类属性的做法会狠狠伤害“真功夫”品牌的长远发展，混淆品牌定位。“真功夫”的目标是成为中式快餐第一品牌，这一目标建立在“蒸的营养专家”这一战略性定位之上。以蒸为属性的中式快餐，容不得半点非营养西式元素，否则会大大破坏蒸的营养感，枉费了前期品牌建设花费的心血。大舍即是大得。我们砍掉“真功夫”油炸食品，强化了中式的、蒸的、营养的“真功夫”品牌定位，使品牌属性更为单纯。光破不立还是没能完全解决“双种子”的问题，油炸鸡腿、鸡翅、可乐砍掉后留下的休闲时段的产品空白，我们仍然要填补。难道中式快餐真的就不具备休闲属性吗？我们发现，由于休闲时段人们大多处于一种空闲、放松、无聊的状态，所以大多数的休
管理艺术展览策划案例分析题
旅游规划案例分析 旅游策划作为策划的一种，就是依据旅游市场的需求现实需求和潜在需求和旅游地的资源优势，对该旅游地的旅游项目进行定向、定位的过程，也就是对旅游产品的研制、发展、优化的过程。下面是我为大家分享旅游规划案例分析，欢迎大家阅读浏览。 1济南市长清区乡村旅游总体规划 1独特优势 (1)六大独特优势：交通，文化，区位，路网，生态; (2)五大发展基础：政府高度支持，产业品牌效益好，资源丰富，客源广，有龙头景区。 2核心问题 以传统农家乐为主，业态不丰富，产品创新不足。传统龙头景区带动力有限。 3破解之道 借助其绝佳的区位、巨大的客源市场，依托其良好的种植基础和规模化、品质化的种植园区。借助新型城镇化建设和土地流转政策，注入休闲、养生、艺术等创意元素，促使农业向二三产业延伸。 围绕“庄园经济”的开发理念，走出一条产业带动型的现代乡村庄园主题化、集群式发展的.乡村旅游发展路径。 4总体定位 以庄园经济为开发理念，以产业依托型的现代乡村庄园主题化、集群式发展为路径，旨在建立乡村庄园旅游发展模式的先导区与示范区、山东省旅游综合改革试点县。 5空间布局 一环、一心、五组团。 一个乡野游憩环、一个旅游集散服务中心、五大功能性组团------- “禅茶一味”宗教养生休闲族源、“洞香果韵”品质乡村度假组团、“孝德礼归”历史文化感悟组团、“泉城绿野”都市农业展示组团、“中药花田”康体保健理疗组团。 6旅游产品体系 (1)乡村美食产品 茶主题美食(万德镇万商茶园基地)、中医药养生宴(扁鹊故里养生庄园)、美酒宴(711私家洞藏酒庄)、百花宴(油菜花田艺术庄园)、百果宴(樱海画廊庄园、杏花溪庄园、桃花福地养生庄园)、槐花宴(贾庄村)、爽口蔬菜宴(泉城农业公园、南城绿野庄园)、素斋养生宴(灵岩寺村)、农家美食(十道乡味)、泉水宴(泉家乐)。 (2)乡村住宿产品 民宿：民宿:泉水主题(泉家乐)、佛教主题(“禅茶一味”文化养生庄园、灵岩禅居)、中医药主题(扁鹊故里养生庄园、双泉庄村)、花卉主题(油菜花田艺术庄园、杏花溪庄园)、长城主题(齐长城客栈、长城人家)。 特色住宿：树屋、集装箱、帐篷营地 (3)乡村娱乐产品 水果采摘、寻找萤火虫、插花、玩偶DIY、樱桃果酱制作、游船、钓鱼、摘蔬菜等。 (4)乡村购物产品： 七大特色商品： 包括土特产品(十道乡味)、中草药系列产品(扁音城里养生庄园)、美容养生系列产品(油菜花田艺术庄园、杏花溪庄园)、樱桃主题系列产品(樱海画廊庄同)、美酒系列产品(711私家洞藏酒庄)、果蔬系列产品(泉城农业公园、南城绿野庄园)、宗教系列产品(“禅茶一味”文化养生庄园)。 (5)乡村文化产品 花卉文化体验(油菜花田艺术庄园、杏花溪庄园)、酒文化体验( 711私家洞藏酒庄)、生态文化体验(泉城农业公园、南城绿野庄园、樱海国廊庄园)宗教文化体验(“禅茶一味”文化养生庄园、桃花福地养生庄园)、民俗体验(十道乡味)。 7十大名角 (1)文化养生主题庄园 “禅茶一味”养生庄园： 依托万德镇万亩茶园基地， 以 “禅茶一味” 为开发理念,打造集禅修体验、观茶、品茶、采茶、卖茶、茶叶科普、茶叶采摘、展示展览、特色餐饮与住宿于一体的“禅茶一味”养生庄园 。 重点建设智慧茶园体验区、禅茶文化园、茶文化记忆馆、亲子手工坊、长清茶研发中心、茶海骑游、茶艺小品、举办禅茶开茶节、千人茶宴。 “扁鹊故里”养生庄园： 依托扁鹊名人文化和马山镇中医药文化产业园中草药种植产业，推出中草药科普、参观、研发、理疗产品，开发以中草药养生为主题的养生庄园。 重点建设花海药田、扁鹊医学馆、中药理疗中心、中药食补堂、养生人家、网坊湿地。 “桃花福地”： 借助马山万亩雪桃基地背靠道教名山马山、 东临国道的地理优势, 以万亩桃园为产业基础, 将桃花与道教相结合, 整合桃园与马山景区, 打造以道文化为主题的桃花福地养生庄园 。 重点建设太极广场、桃林小筑、桃花坞、妙韵主题餐厅、五行道文化养生社区。 (2)艺术创意主题庄园 “油菜花田”艺术庄园： 在双泉镇，通过导入不同花期的作物, 延长其观赏期,同时增加参与性、体验性活动,丰富游客体验。 重点建设缤纷花苑、麦秆创意乐园、蝶舞花蜜园、花田木榨坊、油菜花主题手工作坊。 “樱海画廊”庄园： 整合纸坊村及周边樱桃采摘园，通过统一管理,规范化运营,避免恶性竞争,鼓励发展合作社，从散户经营向“合作社 农户”“企业 农户”过渡。 _通过土地流转等方式,，创意开发主题庄园 。 重点建设樱桃联合国、樱桃盆景园、樱桃创意工作室、樱桃货站、基础设施提升、樱桃主题雕塑。 “杏花溪”庄园： 依托张夏万亩玉杏基地、 葡萄湾水库，将杏文化与庄园建设相结合，从单一的杏观赏、采摘到杏文化体验。 重点建设林下讲坛、杏林堂、科普教育基地、“杏”好有你爱情小园、基础设施与景观营造、葡萄湾露营基地。 (3)都市生态主题庄园 泉城农业公园： 完善产品体系、公共服务体系, 打造融农业高科技推广与观光、休闲于一体的现代农业公园。 重点建设游客服务中心、农业文化创意园、农产品展销中心及内部观光体系. 南城绿野庄园: 整合文昌街道产业资源,实现园区联动发展。重点建设金西李山药产业园、 汇桥农业示范园、金箭山农业示范园、花舞西李观光园 。 (4)度假体验主题庄园 私家洞藏酒庄： 以洞藏酒基地为依托, 整合玉泉山山体资源, 对洞藏基地进行功能提升和业态配置。展示洞藏酒文化, 开展洞藏酒探秘之旅。与山地运动相结合,丰富活动内容, 开发泉城首家私家洞藏酒庄。 重点建设洞藏酒文化走廊、 魔幻洞穴餐厅、玉皇山山地运动公园、御道人家。 崮(gù)云水岸庄园： 整合区域内衔草寺、 崮云湖、风凰回族民族村, 以崮云湖景观带为轴线,以水上运动为建设重点, 辅以历史文化和民族文化, 同时对崮云湖水库两侧农家乐进行整治, 建设崮云水岸庄园。 重点建设崮云湖水上运动基地、水上嬉戏园、滨湖骑游道、 枕水人家、 滨湖木屋群、 民族风苑。 8十道乡味 (1)梨花映泉一积家峪村 以晓露泉为重要卖点, 以泉家乐为主要产品, 主推泉水茶、 泉水鱼、 泉水面等特色餐饮。 同时依托白梨产业, 将梨花元素充分应用到村庄景观营造。 开发梨干花、 梨子酒等延伸产品, 延长产业链。 重点提升院露泉、 发展泉家乐、 进行乡村景观改造。 (2)石泉石美一五眼井村 五眼井村应以泉为品牌, 以石榴产业为核心资源依托, 打造集石榴生产、加工、旅游为一体的产业链。 重点建设“石泉宴”、门区景观改造、千亩石榴园提升、石榴文化旅游展览馆建设、济南石榴产业培训基地及油用牡丹产业科技应用与试验基地建设等。 (3)如意民居一拔山村 充分依托风凰岭生态旅游区和泰山景区 , 重点主推“武庄柿子”,以“柿柿如意”为寓意，打造如打造如意民居 。 重点建设如意广场、村庄外立面改造、 主题客栈打造、 景观道路的提升、登山步道及星空帐蓬营地等。 (4 )灵岩禅居一灵岩寺村 以灵岩寺强大的客源群体为支撑，依托良好的建筑风貌,以主题民宿为发展重点,，鼓励当地居民利用自家院落或将房屋租赁等形式，进行规范化和标准化管理，实现与灵岩寺景区的功能互补 。 重点建设佛教主题民宿、 素斋宴、 茶楼和法物流通处等 。 (5 )泰山茶坞一北马套村 整合茶文化、 生态农业等优质资源, 推出融合旅游六要素的旅游精品村落 。 做活茶文化主题,打造茶艺、茶会所等新业态。 重点建设“茶”大地景观、茶文化主题农家院落、茶宴等。 (6 )古韵石坊一方峪村 以方峪古村为依托， 在保护的基础上对其进行功能提升和业态配置，集中展示特色古乡村文化和孝里镇孝文化。与影视结合, 开展特色农家体验之旅 。 重点建设五圣堂、 主街道改造、 鎌刀特色街、 方峪影视基地、 方峪古戏台等。 (7)山顶云居一于盘村 规划以精品民居为特色，打造以山顶云居为主题的品质乡村度假地 。 重点建设村人口最观、 主题院落打造、 艺术家俱乐部、 花香小径、 登山步道、大柏树祈福点整治和付史展示牌等。 (8)樱海人家_纸坊村 依托“纸坊大樱桃”的品牌优势, 深度开发樱桃生态园，樱桃主题餐饮品牌,以及住宿设施、娱乐体验活动、旅游商品等。 重点建设樱桃故事屋、樱桃魔法学院 樱桃大联欢、樱桃创意生活、樱桃定制厨房等。 ( 9) 槐花谷里—贾庄村 以槐花为发展主题，突出其养生功效，结合其景观功能，打造槐花故，举办槐花节及槐花采摘等农事活动，推出槐花宴，形成产业链条。 重点建设槐花谷、槐花宴、清心湖、槐花节等。 (10)长城西源—广里村 依托齐长城西源的美誉, 深挖历史文化， 以村落为载体，与齐长城源头遗址博物馆共同传承齐长城文化。 重点建设长城人家、 齐长城客栈、 村落景观提升和村入口景观改造等。 2山东省滨州市沾化县乡村旅游 1优势 区位、交通、农业 2问题 冬枣为支柱产业，但就乡村旅游而言，对冬枣资源的过度依赖和其他资源开发不足，造成旅游产品结构单一，景点分布集中、季节性强。 3破解之道 (1)旅游资源整合 统领“冬枣、航天、滨水、盐田、民俗、生态农业”等资源的开发与建设，通过提供“多彩产品”支撑“多彩沾化”。通过核心资源与非核心资源的良性互动，实现沾化乡村旅游产品的形成、积累和输出，推动沾化乡村旅游可持续，快速，稳定的发展。 (2)产业链条整合 包括乡村旅游链条(食住行游购娱)间的整合和乡村旅游与农业、工业、文化产业、体育、林业、渔业的整合。 (3)旅游线路的整合 筛选高品质、极具吸引力的产品与周边产品结合，形成区域性精品线路。 (4)营销品牌整合。 构建全新的营销体系，更高层次、更广泛、更大力度、更多渠道进行宣传促销，吸引游客。 4总体定位 以提升沾化冬枣之乡的品牌为核心诉求、全面整合沾化县的航空航天、特色种植、历史遗产等产业资源。以乡村、体验、度假为理念，做足沾化乡村旅游品牌化、精致化发展文章。将沾化打造成国际知名的冬枣之乡，全国著名的特色产业乡村旅游目的地、山东省美丽乡村建设典范。 3河北省金山岭长城沿线美丽乡村建设总规 1研究判断 (1)核心问题： 人居方面：中心村和一般村地位不突出，经济辐射力差。村内常驻人口为留守老幼，劳动力外流，农村空心化，基础设施不足。 产业方面：经济发展滞后，主要以一产为主。 文化方面：文化本地丰富浓郁，流失现象严重，没得到很好的传承和发展。 环境方面：排水设施简陋，污水处理不完善。 (2)破解之道: 1.加强水电路讯房基础设施建设，改善农村公共服务。 2.推进村镇体系结构调整，实施不同的空间发展战略。 3.彰显乡村特点特色，建设丰富的富民乡村产业体系。 2发展 (1)发展思路 完成村容村貌整治、生态产业扶持、基础设施配套、文化传承保护、资源环境保育和新农民教育培训等重点工作内容。 (2)发展模式 1.社区再造模式 2.高效农业模式 3.文化传承模式 4.项目带动模式 5.生态保育模式 6.综合整治模式 3建设 1. 畅通工程 2.清洁工程(农村垃圾处理工程、农村厕所改造) 3.生态工程(河道生态廊道建设、生态林保育、“美丽乡村”环境绿化) 4.富民工程(中草药产业、畜牧养殖产业、设施农业产业、林果产业、旅游产业) 5.文化工程(申报中国历史文化名村、建设美丽乡村示范轴、村庄外立面及景观改造、建设乡村记忆馆、建立村落文化保护电子档案、建设美丽庭院) 6.安居工程(给排水、电力电信、新能源、公共服务设施) 7.智慧工程(基础建设、智慧农业体系建设、智慧政务管理体系建设、智慧公共服务信息体系建设) 8.制度工程 9.人才工程 4山东省曹县乡村旅游 1优势 路网、文化、生态、编织 2问题 历史文化底蕴深厚，但是遗存较少，可视化不足。资源品质和风度较低、旅游开发滞后，旅游基础薄弱、服务设施薄弱、旅游产品缺失。 3破解之道 龙头引领战略。依托曹县的黄河故道悠久的文化，以及优势产业。以黄河故道休闲农业旅游度假区建设为重要抓手，融入休闲农业、创意农业、艺术农业等理念，建设百里黄河故道风情大道以及“梨花溪月”休闲庄园、“百木大观”植物博览园等六大主题庄园。从而树立旅游品牌，辐射周边。 成功的旅游项目开发，策划——规划——设计——建设——运营。脚踏实地，科学决策，管理到位，稳步推进，顺利地实现生地——熟地——旺地——宝地的转化，显出特色，渐入佳境，良性循环。 ;
管理艺术展览策划案例分析报告
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营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体负责的工作范围
1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；
2.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计；
3.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；
4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；
5.负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；
6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；
7.负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果.
8.负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体岗位职责
1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册；
2、负责产品包装设计；
3、负责产品宣传推广应用的物料设计，制作，如POP、杂志广告等；
4、负责公司网站管理及配合其它部门工作。
5、为公司设计装修图纸
6、负责期刊、企业内刊的编辑制作
7、有CAD、图片制作经理.
8.网站UI设计
9.企业VI设计
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体负责的工作范围
1.带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；
2.协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；
3.负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；
4.负责所服务项目的网站、门店、楼书，DM，户型手册，等宣传材料的设计；
5.根据公司各项目要求及客户特点组织研讨、确定设计方案，带领设计团队保质保量按时完成设计任务；
6.负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格；
7.制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体岗位职责
1.负责公司设计工作的协调；
2.负责公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；
3.负责工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；
4.深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；
5.完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工
作；
6.清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；
7.目标明确的建立团队的工作计划；
8.有效的沟通，促进团队协作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体负责的工作范围
1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；
2.负责广告的创作、设计和制作；
3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；
4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等；
5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；
6.负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；
7.负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；
8.完成各项目、各部门交办的设计工作；
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体岗位职责
1.全面负责公司的平面设计工作；
2.根据项目要求负责项目有关美术方面的设计与制作；
3.负责优秀案例、技术及资源的整理；
4.配合项目主管制定工作进度计划；
5.协助技术，客服等部门进行各种测试广告画面设计；
6.了解客户需求，协调广告客户进行商业广告画面设计；
7.上级交办的其他任务。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体负责的工作范围
1.负责公司终端产品的用户界面及交互设计制作；
2.针对不同市场定位进行用户需求分析；
3.进行交互设计，编写设计文档、设计界面规范等相关文档；
4.协同开发、测试人员，完成应用系统的UI实施；
5.根据业务部门的反馈和客户的要求，对UI进行改进完善；参与用户测试等相关活动。
6.负责公司终端产品交互式演示DEMO的设计制作：捕获有关用户界面的需求；
7.建立用户界面原型；制作交互式演示DEMO；
8.参与客户对界面和易用性的讨论；生成用户界面列表；生成用户界面规范；
9.跟踪和分析业界的可用性设计趋势。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体岗位职责
1.制定设计方案：
2.编写设计说明；
3.制订项目实施方案和项目实施成本测算报价，实施管理预算，控制成本；
4.制定工程进度计划和项目资源需求计划，协调公司相关资源，保证项目进度目标的实现；
5.图纸绘画：根据设计方案使用绘图软件，制作出设计方案图、效果图和施工图；
6.与客户和施工人员充分沟通，做好设计方案的现场技术交底工作；
7.主持施工过程中有关设计方案的修改、变更工作，做好跟踪服务工作；
8.确保工程质量，满足客户需求。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体负责的工作范围
1.负责公司工业设计和设计方案的撰写;
2.设计规划高效的生产作业流程方案;
3.设计与改进操作方法、现场布置、工位器具等生产辅助手段;
4.进行工时预算与测算;
5.进行工序平衡分析与人机工程分析；
6.负责公司有关工业设计的培训及有关工作的跟进;
7.协调其它部门完成公司交办的任务,实现预期的效果.
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体岗位职责
1.配合相关部门提供项目前期的技术支持；
2.按照项目进度和设计流程高质量地完成设计任务；
3.负责产品设计后期包括结构设计、Tooling等与ID相关的协助工作；
4.配合工程端，支持设计创意；
5.收集相关的文档资料和设计动态,提升自身的设计水平和业务水平；
6.为部门内部提供合理化建议,增加凝集力；
7.文档资料的标准化并归档整理。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体负责的工作范围
1、负责多媒体项目的Flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；
2、负责网络的Flash广告制作和Flash产品演示工作；
3、配合多媒体制作人员与网页设计人员完成项目中的动画元素制作；
4、负责多媒体项目视频和音频的处理工作；
5、制作、收集与工作内容相关的设计素材；
6、处理部门安排的其它相关协调性工作.
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体岗位职责
1.负责多媒体动画设计、制作及更新管理
2.负责公司网站更新,网络维护,客户网上服务；
3.负责多媒体项目的Flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；
4.负责多媒体项目视频和音频的处理工作；
5.制作、收集与工作内容相关的设计素材；
6.处理部门安排的其它相关协调性工作.
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体负责的工作范围
1.协助项目进行产品界面设计；
2.对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；
3.协助各业务部门制作PPT、产品演示版本等；
4.协助设计主管进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作。
5.配合产品进行拍照和绘制；
6.随时跟进市场上最新的美术设计时尚元素，注重相关产品细节。
7.能够根据网站需求，接网页美工完美；
8.负责公司CI、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等；
9.负责本公司的网站制作及后期维护和管理；
10.负责网站的广告设计
11.其他相关美术设计方面的工作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体岗位职责
1、按照项目负责人的要求执行相关文档及网站美工设计；
2、与技术部门沟通，协调执行相关设计及网站策划工作。
3、负责网站栏目、功能的分析、规划和细化工作；
4、负责用户行为的分析并不断完善基于网络和平面相关设计的业务流程；
5、协助完成本部门一些日常的图片处理和网页制作；
6、负责与网站各相关事宜。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体负责的工作范围
1、全面负责产品设计与开发工作。
2、理解、认识并拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象。
3、在规定时间内完成产品开发，产出具有市场竞争力的单品及产品组合。
4、研究、建立产品工艺、流程与标准。
5、制订合理的产品开发预算，并预算内执行。
6、负责设计人员的招聘、培训、工作安排、管理督导与考评；
7、及时全面分析、了解客户的需求。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体岗位职责
1.根据公司要求及客户任务书，提出产品开发策划和设计方案，确保新品开发任务的顺利进行；
2.提出新品试验方案，跟踪试验批流通，并及时完成试验分析报告；
3.拟制新产品的设计文件、工艺文件；
4.参加对用户反馈产品质量问题的分析，确保客户反馈问题能得到及时解决；
5.完成上级安排的其它工作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体负责的工作范围
1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；
2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理；
3、参与日常营销方案的制定；
4、协调与外部广告机构的关系；
5、完成其它交办的工作.
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体岗位职责
1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；
2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理；
3、参与日常营销方案的制定；
4、协调与外部广告机构的关系,完成其它交办的工作.
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体负责的工作范围
1.协助网页总体设计方案的制作，了解网页制作经理对网页设计的规划和设计思想；
2.负责网页制作过程中美术效果的实现，充分沟通设计思想，实现网页设计人员的设计方案，使产品达到最佳视觉效果；
3.参与网站现有栏目改版设计及新项目开发任务，对现有产品、网站页面进行设计和制作；
4.与跨职能内部部门（如市场、销售、产品等）合作，分析各部门的设计需求，充分理解意图，给予专业的指导意见，进行作品的美术设计，确保高速优质完成设计作品；
5.同客户就产品美术设计方面进行沟通，了解客户需求，不断创新并站在用户角度上对网站界面提出自己的整改方案和意见，以满足客户的需求；
6.为公司产品开发、页面内容等提供专业的技术支持，对页面的美术设计进行不断优化，实现良好的用户体验；
7.做好网页美术设计方面的日常维护；
8.相关资料的收集、整理：
9.深入了解产品人员的设计思想，根据产品设计理念，编写产品美术设计文档，并定期提交上级领导；
10.搜集相关行业美术设计新理念、新标准，时刻关注最新的技术动态，提高美术设计水平。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体岗位职责
1、负责所属部门设计相关产品的布展以及日常维护；
2、负责所属设计部门日常活动和促销活动的策划和执行；
3、负责相关海报的制作，宣传印刷品的设计制作和发放；
4、负责周边企划资源的拓展。
1、协助项目进行产品界面设计；
2、对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；
3、负责公司CI、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等；
4、其他相关美术设计方面的工作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体负责的工作范围
1.全面负责公司创意、文案、平面及设计的评判和指导工作，以配合公司整体的营销策略达到预期市场效果；
2.负责参协同设计人员的创意构思及执行，确定相关设计工作的基调和表现形式，以及要达到的营销与传播效果；
3.参与公司邮购目录及购物网站创意设计方向的制定，提供确实可靠有创意的方案；
4.负责参与对创意设计成员的专业培训；
5.负责挖掘、激发设计人员的创作热情，协同工作人员排版及创作方法，全面提升服务产品目录和网站的整体视觉效果；
6.负责参与协助其他部门进行拍摄的策划并制定出有效的推广计划及预算；
7.负责运用独特的商业智慧和审美观，制定相应的营销和设计策略；
8.对公司的各方面管理工作及企业文化提出合理的建议和批评。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体岗位职责
1.负责执行制定公司策划、设计方案，明确部门发展规划；
2.负责参与制定设计中心制度及流程；
3.参与组织制定产品设计计划；
4.负责处理新产品试制及试验反馈的技术问题
5.与外部协作厂商保持良好的合作关系；
6.组织设计工作过程中出现的技术问题；
7.控制设计工作的进度、质量。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美编设计具体负责的工作范围
1.负责杂志的版面设计排版工作;
2.负责网站各页面的制作及维护；
3.负责网站内容的基本维护和管理；
4.在经理的指导下进行网站频道的策划；
5.辅助完成活动制作物设计；
6.负责网站平面的设计；
7.负责单机产品UI设计；
8.使用DIV CSS制作静态页面；
9.负责页面图标的设计制作；
10.企业VI设计；
11.设计企业刊物，促销海报、招贴画等；
12.宣传品的制作跟进，包括质量、进度。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美编设计具体岗位职责
1.负责公司及客户平面媒体的美术设计制作；
2.负责网站平面的设计与美化；
3.与客户沟通，了解客户建站需求，并编写网站建设和优化方案；
4.公司及客户网站的FLASH的制作；
5.使用DIV CSS制作静态页面；
6.负责页面图标的设计制作；
7.按照公司要求设计和制作稿件；
8.设计并制作公司内部的宣传资料；
9.执行上级安排的其他工作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子杂志设计具体负责的工作范围
1.负责公司电子杂志的平面设计、flash制作、动态合成效果;
2.具体内容的更新、素材的收集和整理；
3.电子杂志具体版面的调整和修改、内容撰写；
4.电子杂志封面设计、艺术创作；
5.负责与电子杂志及公司业务相关的flash设计制作;
6.与团队共同构筑完善电子杂志频道，参与设计相关产品。
7.对市场进行日常调研和分析,抓住市场最新动态,设计出最合客户口味的电子杂志.
8.对电子杂志的日常维护和更新。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子杂志设计具体岗位职责
1.负责制作公司电子杂志相关计划文档；
2.电子杂志的版面和频道布局与审核；
3.公司相关电子杂志的内容审核和更新；
4.协调电子杂志相关处理和制作工作；
5.协助平面设计组其他相关工作；
6.总体工作的统筹与安排协调；
7.配合平面设计师完成电子杂志动画设计，以及带有互动性质的新广告形式;
8.完成项目相关FlashActionScript程序设计，开发工作;
9.完善电子杂志的各项内容,提升公司形象.
10.跟进电子杂志设计的工作进程;
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子报设计具体负责的工作范围
1.独立收集素材，制作电子期刊
2.负责公司电子杂志的平面设计、flash制作、动态合成效果。
3.负责与电子报及公司业务相关的flash设计制作。
4.负责与团队共同构筑完善电子报频道，参与设计相关产品。
5.负责客户的服务协议的谈判及扩容项目的签定。
6.负责建立健客户资料系统，对各类合同进行登记保管。
7.负责处理商务部英文合同及其它部门各类英文函件的翻译工作。
8.负责历史合同涉及到服务方面的催款及维护协调客户关系。
9.负责电子报平台商务日常内部事务的处理。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子报设计具体岗位职责
1.撰写电子报的设计方案,
2.负责电子报的创建及管理;
3.负责电子报的更新和制作;
4.负责电子报制作人员的招聘和培训管理;
5.完善电子报的各项内容,提升公司形象.
6.跟进电子报设计的工作进程;
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体负责的工作范围
1.分析策划需求，充分理解美编设计意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；
2.负责公司各类业务、场地等布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计；
3.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；
4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；
5.负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；
6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；
7.负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，向上级汇报.
8.协助美编主动配合协调美编与编辑工作，发扬团队精神协调运作；
9.协助美编完成重要的美术编辑版块设计和制作任务.
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体岗位职责
1.设计、更新公司刊物、产品宣传资料、业务培训资料、店铺/展厅3D设计、音像产品及其他业务所需物料；
2.设计公司对内、对外的各类表格、申请书、单据、各地信封信纸等；
3.与相关供应商密切沟通，确保设计意念的准确表现；
4.为各分公司、店铺提供图片支援，为公司网站提供资料支持；
5.设计及制作各类定期杂志广告；
6.负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
7.负责汇总、整理、编辑服务体系文件；
8.负责建立、管理服务体系档案库;
9.进行服务体系的培训，整理、汇总培训档案;提交培训计划；
10.负责按照业务规范对日常业务进行抽样和实时监控中所发生的问题，提出相应的改正方案，最终形成文件，予以贯彻；
11.负责本部门各项工作的顺利完成.
