展会组织机构是什么

办方就是主办这次活动的单位，承办方就是具体办理本次活动的单位，协办方就是协助办理本次活动的单位，组委会是协助主办方承办活动的一方 。通常情况下很多活动都是承办方策划办理的，比如说北京奥运会，主办方事国际奥委会，而承办方是北京市人民政府，而组委会是有承办方为了更好的组织管理这项赛事或者是活动而设立的一个委员会。

活动操作实施注意事项：

1、实施操作设计：工作人员在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。

2、实施操作程序的管理：程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

3、方案培训：在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

4、设计评估标准：一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准，应该在策划的时候设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。

参考资料来源：百度百科-主办方

参考资料来源：百度百科-承办方

参考资料来源：百度百科-奥运会组委会

参考资料来源：百度百科-协办方

承办单位和主办单位有以下不同：

1、性质不同：主办单位是指活动、项目的发起单位；而承办单位是指该项目、活动的具体实施单位。

2、内容不同：一般活动是由承办单位策划办理的，为了提高影响力而找一个比较有权威的部门单位作为主办单位。

3、影响力不同：主办单位的地位或者影响力比承办单位高。主办方是有权举办某项活动的机构，就是发起展览会或会议，论坛的单位或个人。主办方就是主办这次活动的单位，承办方就是具体办理本次活动的单位，协办版方就是协助办理本次活动的单位。

会展组织是指在会展活动过程中，为实现会展目标所形成的相关特定组织以及组织设计会展活动的连续过程。

会展组织是通过优良的管理与服务创造具有一定品牌的展会，实现最大的经济价值和社会价值。会展组织作为一个系统，一般包含以下要素：

制定准确的目标是会展取得成功的必要条件。所谓会展目标，是指会展的利益相关方根据营销战略、市场条件和会展情况制定明确、具体的会展目的，并期望通过会展活动达到自己的目的。会展组织的目标就是实现经济和社会效益的最佳组合。

1、直线型组织结构(见图)。组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

直线型组织结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系便捷。缺点是在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。

2、职能型组织结构(见图)。采用按职能分工实行专业化的管理办法，各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。组织内除直线主管外还相应地设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。

参考资料来源：百度百科-会展组织